Kandidaat Project Manager

Samenvatting

Deze kandidaat is zijn carrière begonnen als programmeur/analist en na een aantal jaren kreeg hij de kans om meer en meer de taken van projectleider op zich te nemen. Zo was hij nauw betrokken geweest bij de interne ontwikkeling van ERP-applicaties en heeft hij daar ook mee de migratie naar een nieuw ERP-systeem begeleid.

Nadat zijn rol verschoof naar het buitenland en dat niet combineerbaar was met zijn privé situatie, is hij gestart als Projectleider. Daar heeft heeft verschillende projecten en teams aangestuurd, verzorgde hij de rapportage naar het management en stond hij dagdagelijks in contact met externe partijen die (IT-)diensten leverden aan zijn werkgever.

Na een aantal jaar bleef hij wat op zijn honger zitten qua projecten en ook de verschillende politieke gevoeligheden zorgden ervoor dat hij op zoek ging naar een nieuwe uitdaging. Die vond hij bij zijn volgende werkgever, waar hij eerst als business & functioneel analist aan de slag gegaan is en later de rol als verantwoordelijke kreeg voor de cel rapportering en business intelligence. Jammer genoeg werd zijn dienst gereorganiseerd en kwam zijn rol te vervallen.

Hij zag deze situatie als de uitgelezen kans om een eigen zaak op te starten. Samen met een vennoot heeft hij een bedrijfje gespecialiseerd in online media en publiciteit opgericht. Hij nam er vooral de sales & marketing kant en het contact met de externe partners op zich. Eens de zaken liepen en er niet meteen perspectief in zat, heeft hij zicht teruggetrokken en is hij aan de slag gegaan bij zijn volgende werkgever als IT Team Leader.

In die rol moest hij in een eerste fase het software development team terug op de rails krijgen om nadien de dagdagelijkse werking te kunnen blijven garanderen. Dat was ook essentieel, aangezien zij aan bedrijfskritische applicaties werkten. Hij is geslaagd in zijn opdracht en die rol heeft hij een drietal jaren opgenomen. Nadien hebben ze zijn afdeling met die van een collega samengevoegd en is er geopteerd om de collega met meer anciënniteit aan boord te houden.

Via een andere collega kon hij echter al vrij snel inspringen op een aantal projecten als freelance Project Manager.

Ambitie

Deze kandidaat wenst te werken op projecten waar hij zijn creativiteit in kwijt kan. Hij zoekt een uitdaging waarin hij zowel zijn ervaring als projectleider als analist kan aanwenden. Een uitdaging vindt hij ook in change processen en in het aligneren van bedrijven of teams.

Persoonlijkheid

Dit is een betrouwbare, geduldige en vooral ook luistervaardige projectleider. Hij gaat steevast systematisch tewerk, houdt van precisie en accuraatheid en stelt hoge eisen op vlak van kwaliteit en normen.

Personalia

  • Geboortedatum: 44 jaar
  • Thuissituatie: Wettelijk gescheiden
  • Woonplaats: Herentals

Ervaring

02/2017 tot heden: Freelance IT Consultant

Taken:

  • Als zelfstandige Project Manager heeft hij verschillende projecten begeleid, m.n.:
  • Functionele analyse nieuw debiteurenportaal
  • Functionele analyse voor het redesign van het bestaande klantenportaal
  • Functionele analyse mobiele contracttoepassing
  • Coördinatie van workshops aangaande software re-engineering
  • Opstellen van een plan van aanpak voor toekomstige projecten
  • Projectopvolging

2014 - 2017: IT Team Leader

Taken:

  • Uitwerken lange termijn visie van de afdeling
  • Coördineren dagelijkse werkzaamheden van het informatica-team (planning,  opvolging, projectmanagement, incident management)
  • People management (bepalen van objectieven, functionerings- en evaluatiegesprekken, aanwerven en laten afvloeien van medewerkers)
  • Departementaal en cross-departementaal overleg (team, hoger management, interne en externe klanten, leveranciers en eindgebruikers)

Bij aanvang terechtgekomen in een conflictueuze situatie : zowel binnen het team, alsook met een ex-teamlid en een moeilijke verhouding met de interne klant.
Gaandeweg het team gereorganiseerd (ontslag van een medewerker, aanwerving van een nieuwe medewerker) en verbeterde communicatielijnen opgezet met de interne klant.
Dit alles uitgevoerd tijdens een business kritisch project, waarbij de continuïteit van de IT-werkzaamheden moesten worden gewaarborgd.

2009 - 2013: Zaakvoerder

Taken:

  • Sales & Marketing
  • Contact externe partners

2006 - 2009: IT Manager Business Intelligence & Reporting

Taken:

  • Verantwoordelijke Cel Rapportering & Business Intelligence
  • Organisatie van een nieuwe afdeling (6 personen), uitwerken strategie rond rapportering en BI, budgetopvolging, planning werkzaamheden en projecten, contactpersoon business-users en externe leveranciers.Voordien: Business en functionele analyse.
  • Opstellen projectdossiers en opvolging projectverloop (ontwikkeling en testen).
  • Opmaken van testplannen, coördineren van testen en het schrijven van handleidingen.

2003-2006: Projectleider

Taken:

  • Opstellen van projectdossiers (scope, planning, budget, plan van aanpak,…)
  • Dagelijkse opvolging van projecten en projectteams (10 à 15 personen). Projectopvolging in functie van scope, planning en budget. Projectteams bestonden uit business analisten, ontwikkelaars en testers, zowel internen als externe medewerkers.
  • Rapportering naar intern management en extern naar de klant toe, hierbij fungerend als contactpersoon.
  • Selectie en aanwerving van externen als aanvulling bij de interne staf.
  • Evaluatie van interne medewerkers.
  • Onderhandelen met leveranciers met betrekking tot de aankoop van diensten, hierbij rekening houdend met de wetgeving op overheidsopdrachten.
  • Opstellen operationeel plan en meerjarenbegroting.

1997 - 2003: Projectleider/analist

Taken:

  • Opzetten en onderhouden van het databasemodel voor de maatwerksoftware die naast de gebruikte ERP-pakketten bestond.
  • Analyse van nieuwe softwaretoepassingen (maatwerksoftware), welke werden ontwikkeld als aanvulling op de gebruikte ERP-pakketten.
  • Projectleiding (o.a. Euro-implementatie voor de Benelux-sites) waarbij leiding moest gegeven worden aan een klein team van programmeurs en een intern gebruikersteam. Hierbij rekening houdend met de vooropgestelde planning en budget.
  • Implementatie van JDE ERP-systeem (gemeenschappelijk model binnen alle Europese sites)
  • First Point Of Contact naar externe softwareleveranciers.
  • Eindgebruikersondersteuning en training.
  • Opstellen van testplannen en het testen van toepassingen.

04/1997 – 09/1997: System Engineer

Taken:

  • Systeemondersteuning, zowel intern als extern naar klanten toe, op AS/400.

08/1994 – 03/1997: Programmeur/analist

Taken:

  • Analyse en programmering van software-toepassingen, gebruik makend van RPG/400, CL/400, SQL/400, Query/400,… De opdrachten werden uitgevoerd op detacheringsbasis.
  • Testen van software-toepassingen (technisch, functioneel).

Opleiding & certificaten

  • Certified Scrum Product Owner 2016
  • Certified Scrum Master 2016
  • MicroStrategy PEP Program (analyse) 2008
  • Talent Leadership Program 2008
  • Onderhandelingstechnieken 2005
  • Project Management 2002
  • Master in Information Technology 2001
  • Bachelor Toegepaste Informatica 1994

Talenkennis

  • Nederlands Moedertaal
  • Engels Zeer goede kennis
  • Frans Goede kennis

Weet u graag meer over deze en andere kandidaten in ons aanbod?
Bel ons gerust even op of stuur ons een bericht:

staffing@vanroey.be

Laat u begeleiden door onze experts

Hybrid-IT

Uw organisatie in de hoogste versnelling

Road To The (Hybrid) Cloud

Gratis Azure Inspiratiesessies

Managed Services

Bekijk het webinar