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ESF &#8211 ; Travail réalisable, politique de carrière durable

Comment faire pour que le (futur) employé soit davantage aux commandes ?

Autonomisation du voyage de l'employé
1er janvier 2019 au 30 juin 2020

Dans notre projet Autonomisation du voyage de l'employé En nous concentrant sur le processus d'intégration et en détectant et comblant les pièges, nous visons un bon départ pour notre nouveau collaborateur.

Tout au long de la carrière de nos collaborateurs, nous soutenons le développement de la résilience mentale et physique. Chaque collaborateur doit bénéficier d'une place au sein de l'entreprise et d'un accompagnement adapté à ses besoins au cours de son parcours professionnel, avec un regard attentif sur son évolution.
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Contribution du FSE : 32 000 euros
Contribution de VCF : 48 000

Il s'agit là des principaux points sur lesquels notre entreprise continuera de se concentrer en 2019 :

Recrutement, sélection et intégration

Les nouveaux employés sont souvent complètement "étrangers à l'organisation" en raison de la longue période de silence entre la signature du contrat et le démarrage effectif, que nous voulons rompre en élaborant une trajectoire de (pré)intégration complète.

Cible :
Accroître le lien entre la culture de l'employé et celle de l'entreprise pendant cette période et mieux l'informer.

Résultat :
Une implication plus rapide et plus importante entre les employés et VanRoey.be.

Bienvenue

Les nouveaux employés se perdent un peu dans l'abondance d'informations et de découvertes au cours des premiers mois.

Cible :
Pour donner à l'employé un effet lisse et agréable au travail.

Résultat :
Les employés ont une vue d'ensemble de l'essentiel de leur travail et ressentent un impact rapide.

Politique de carrière

Améliorer la santé mentale des employés en mettant l'accent sur l'agilité et la résilience ; la santé physique des employés peut être améliorée en mettant l'accent sur le milieu de travail moderne.

Cible :
Dans ce monde "VUCA", où les employés ont beaucoup à faire, nous les aidons à trouver l'équilibre et les soulageons sur le lieu de travail.

Résultat :
Parce que les employés trouvent un meilleur équilibre, ils sont plus performants, l'absentéisme est plus faible et ils sont plus heureux dans l'atelier.

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