Het antwoord op die vraag is natuurlijk Nee! Digitale transformatie is geen artikelnummer op de prijslijst van een leverancier. Integendeel, het veranderproces dat is verbonden met deze transformatie wordt gedomineerd door de zogenaamde ‘menselijke factoren’. Zoals de noodzaak van een heldere toekomstvisie. Duidelijke communicatie over de doelstellingen en de onderliggende strategie. Commitment van alle betrokkenen en de daarbij behorende interne support. En heel belangrijk: consistent voorbeeldgedrag vanuit directie en management.

Ik geloof heel sterk dat IT-oplossingen een belangrijk onderdeel van een succesvol transformatie-proces vormen. Maar ik geloof ook dat de daadwerkelijke bijdrage van IT aan uw project succes lager ligt dan 50%.

Hieronder stel ik een aantal vragen die de directie van iedere organisatie zichzelf wat mij betreft in het kader van transformatie projecten moet stellen:

• Begrijpen we wat digitale transformatie inhoudt en waarom het zo belangrijk is?
• Zijn we bereid en gemotiveerd om te veranderen?
• Weten we wat we willen veranderen? Hebben we een duidelijke visie en strategie?
• Zijn wij bereid en in staat om voortdurend het goede voorbeeld te geven?
• Wat is de investering in digitale transformatie en wat levert het ons op?
• En wat gebeurt er als het project mislukt? Of als we helemaal niets doen?

Ik ben één van de sprekers op de Business Application Days van VanRoey op dinsdag 20 oktober in Houthalen en op dinsdag 17 november in Izegem. Graag neem ik u dan mee naar de wereld van morgen. En verzorg een inspirerende maar zeker ook prikkelende presentatie over dit belangrijke thema.

Ik zou het geweldig vinden als u daarbij bent. Zodat we van elkaar kunnen leren. En er samen beter van worden.
Ik verheug me op uw komst!

Guus Krabbenborg